スティーブ・ジョブズと哲学
1974年、スティーブ・ジョブズは悟りを求めてインドを訪れた。
7 か月後、彼は後に Apple を 1 兆ドル規模の帝国に築き上げる哲学を携えて戻ってきました。
これがその哲学です
19歳のとき、ジョブズは大学を中退した後、途方に暮れていた。
そこで彼は人生の目的を見つけたいと願い、デリーに向かった。
しかし、それは彼が期待していたものとは程遠いものでした。
• 地元の食べ物で生き延びた
• 隔離された洞窟で瞑想する
• 廃墟で眠る
しかし、その失敗した探求は彼を「般若」、つまり超越的な知恵という概念へと導いた。
それは純粋な論理よりも自分の直感を信頼することです。
ジョブズ氏はこう言った…
「インドの田舎の人たちは、私たちのように知性を使いませんdo.彼らは直感を使います…それは知性よりも強力です。」
「本能に基づいて決断を下す、これが彼の特徴的なアプローチとなった。 そうした決断が市場の動向に反しているように見えても、彼は自分の内なる羅針盤を信じていた。 「このアプローチは一度も私を失望させたことはなく、私の人生に大きな変化をもたらしました。」
インドの村人たちの間で暮らしていた彼は、別のことにも注目した。
シンプルさの中に喜びを見出す能力。
派手なガジェットはありません。余分なものはありません。必要なものだけです。
これは後に Apple の哲学となった。
「シンプルさは究極の洗練である。」
スティーブ・ジョブズにとって、あらゆる機能、あらゆる詳細、あらゆるピクセルは、その位置を獲得する必要がありました。
明確な目的を果たさないものは除外されます。
これがAppleの哲学でした。
雑然としたものではなく、焦点と明瞭さだけを重視します。
ジョブズが 1997 年に Apple を救済するために戻ってきたとき、彼は次のように述べました。
• 4100人を解雇
• 製品の70%を削減
• 4項目に簡素化
彼は顧客について1つのことを理解していました。
彼らが求めているのは、無限の選択肢ではなく、正しい選択肢です。
ジョブズは、テクノロジーは人々の生活を複雑にするのではなく、人々に役立つものであるべきだと信じていた。
Appleの製品を見てください。
見た目が美しいだけではないのです。
それは、誰でも使えるほどシンプルなテクノロジーを作ることでした。
このシンプルさは、Apple の命名方法にも表れています。
コンピューター?Mac
消費者向け製品? iデバイス
名前がシンプルであればあるほど、人々の心に強く残ります。
ほとんどのマーケティング担当者は、Apple の広告が最高水準であるとみなしていました。
ジョブズはプロセスを驚くほどシンプルに保った。
優秀な人材が集まった小さなチームを信頼してください
仲介業者なし。終わりのない承認チェーンなし。
このように運営している企業はほとんどありません。
まさにそれが Apple を他と違うものにしたのです。
他の企業は目立つために機能を追加しました。ジョブズはその逆のことをしました。
彼は、本質的なものだけが残るまで、改良し、簡素化し、磨き上げました。
影響は追加されたものではなく、削除されたものから生じました。
コールドアウトリーチエージェンシーを設立しようと決めたとき、私はこの教訓を心に留めました。
顧客を獲得するのは複雑である必要はありません。
必要なのは、次のように尋ねることだけです:
「この結果を得ることができるものがあります。欲しいですか?」
派手さはないが、非常に効果的だ。
読んでくれてありがとう。
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